今(jin)年以(yi)來，面對天然(ran)橡(xiang)膠(jiao)市場行情(qing)大(da)幅震蕩下行的(de)(de)壓力(li)(li)，廣墾橡(xiang)膠(jiao)集(ji)團(tuan)有限(xian)公司深入(ru)貫徹落實(shi)廣東農(nong)墾工作會議精(jing)神，堅持以(yi)建(jian)(jian)設(she)(she)國內領先、全(quan)(quan)球(qiu)知名跨國橡(xiang)膠(jiao)大(da)集(ji)團(tuan)為戰(zhan)略目(mu)標(biao)，以(yi)確(que)(que)保(bao)泰華平穩(wen)運營、全(quan)(quan)力(li)(li)推進股(gu)改上市、優化整合項目(mu)管理、加強海外(wai)黨的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)(she)為全(quan)(quan)年重點工作突破口，緊盯目(mu)標(biao)不放(fang)松，堅定信心不動搖，加倍努力(li)(li)不松勁，為確(que)(que)保(bao)全(quan)(quan)年目(mu)標(biao)任務落實(shi)落地，在“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”建(jian)(jian)設(she)(she)中實(shi)現新的(de)(de)作為打下良好基(ji)礎。自(zi)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”高峰論壇以(yi)來，中央電視臺、北京(jing)電視臺以(yi)及南方日(ri)報相繼報道了廣墾橡(xiang)膠(jiao)助力(li)(li)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)有關(guan)情(qing)況。

一、多措并舉，全(quan)力促進泰華項目平穩運(yun)營

泰(tai)(tai)華公司(si)能否平穩(wen)運營(ying)，經(jing)(jing)營(ying)局面能否實(shi)現根本性扭(niu)轉事關(guan)廣(guang)墾橡膠的發展大局。因此，今年首要(yao)的工作(zuo)任務(wu)是(shi)(shi)(shi)確(que)保泰(tai)(tai)華項(xiang)(xiang)目(mu)平穩(wen)運營(ying)、步入正軌，力爭用3年左右的時(shi)間，推進項(xiang)(xiang)目(mu)率(lv)先(xian)在泰(tai)(tai)國(guo)上市(shi)，再(zai)經(jing)(jing)過5-10年的努力，打造成(cheng)為全(quan)球天然橡膠行(xing)業的領頭羊。一(yi)是(shi)(shi)(shi)推行(xing)財(cai)務(wu)開支管理(li)制(zhi)度化、規范化，制(zhi)訂了(le)下屬企(qi)(qi)業考核方案，進一(yi)步理(li)順管理(li)關(guan)系(xi)(xi)和業務(wu)流程，通(tong)(tong)過精簡(jian)機構、流程再(zai)造、人員調整(zheng)、規范管理(li)等措施，提升工作(zuo)效率(lv)和管控水(shui)平。二是(shi)(shi)(shi)成(cheng)立(li)泰(tai)(tai)華公司(si)歷(li)史(shi)遺留問題工作(zuo)小組，積極妥善處理(li)歷(li)史(shi)遺留問題，為確(que)保新泰(tai)(tai)華輕裝(zhuang)上陣、全(quan)力抓好生產經(jing)(jing)營(ying)提供了(le)后方保障。三是(shi)(shi)(shi)上下行(xing)動、內(nei)(nei)外聯動，通(tong)(tong)過全(quan)面加強國(guo)內(nei)(nei)外銀企(qi)(qi)合作(zuo)和內(nei)(nei)部銷售體(ti)系(xi)(xi)對接等措施，全(quan)力做好資(zi)金統籌安排，及時(shi)向(xiang)企(qi)(qi)業輸送新鮮血液，保證(zheng)正常運作(zuo)經(jing)(jing)營(ying)，有效化解經(jing)(jing)營(ying)風險(xian)。

二、主(zhu)動作為，全(quan)力推進股(gu)改(gai)上(shang)市工作

按照(zhao)深化農墾改革試點的(de)要(yao)求，從優(you)化股(gu)權結(jie)構、創新經營管理體制、提(ti)升資本(ben)運營能力、打造跨(kua)國(guo)知名企業(ye)(ye)的(de)目(mu)標(biao)出(chu)發(fa)，動員全體職工(gong)干部，凝心聚力，全力以赴推(tui)進(jin)(jin)集團股(gu)改上市(shi)工(gong)作(zuo)。一(yi)是在(zai)去年成功引(yin)進(jin)(jin)中農基金(jin)與信達資產作(zuo)為(wei)戰(zhan)略(lve)投資者、實(shi)現(xian)股(gu)權結(jie)構由單(dan)一(yi)到多元的(de)優(you)化轉變的(de)基礎上，完成了(le)(le)首期管理層(ceng)持股(gu)計劃，兩家管理層(ceng)持股(gu)平臺已辦理工(gong)商登記手續。二(er)是按照(zhao)現(xian)代企業(ye)(ye)治(zhi)理規(gui)范，在(zai)3月份籌備召開(kai)了(le)(le)混合制經營的(de)首次董(dong)事會(hui)議，成立了(le)(le)審計委(wei)員會(hui)、薪(xin)酬委(wei)員會(hui)、企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)委(wei)員會(hui)三大(da)專業(ye)(ye)委(wei)員會(hui)，為(wei)廣墾橡(xiang)膠(jiao)集團實(shi)現(xian)規(gui)范化、專業(ye)(ye)化、市(shi)場化、國(guo)際化運作(zuo)提(ti)供了(le)(le)組織機(ji)構保(bao)障。三是加(jia)強與中信證券(quan)(quan)、國(guo)信證券(quan)(quan)、西部證券(quan)(quan)等證券(quan)(quan)公(gong)(gong)司(si)(si)溝通聯(lian)系(xi)，抓緊落實(shi)券(quan)(quan)商選聘(pin)工(gong)作(zuo)，加(jia)快指導(dao)推(tui)進(jin)(jin)股(gu)改上市(shi)各項工(gong)作(zuo)開(kai)展;四是積(ji)極推(tui)進(jin)(jin)泰(tai)華公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)泰(tai)國(guo)上市(shi)工(gong)作(zuo)，目(mu)前已與多家泰(tai)國(guo)當(dang)地券(quan)(quan)商接觸，并(bing)向7家證券(quan)(quan)公(gong)(gong)司(si)(si)進(jin)(jin)行IPO服務詢(xun)價，初步確定性(xing)價比較高(gao)的(de)BLS公(gong)(gong)司(si)(si)作(zuo)為(wei)上市(shi)服務機(ji)構。

三(san)、優化整合，切實(shi)提升國(guo)際(ji)化運營水平

立足整(zheng)體(ti)效(xiao)益(yi)，優化(hua)(hua)整(zheng)合(he)(he)資源，改善管(guan)(guan)(guan)理(li)結構，提(ti)升跨國經營水平。今年以(yi)來(lai)，利(li)用云南(nan)公(gong)司品牌交割(ge)、銷售渠道以(yi)及質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)面(mian)的(de)(de)優勢，對云南(nan)公(gong)司與(yu)海(hai)南(nan)公(gong)司在(zai)生產(chan)經營、產(chan)品銷售等方(fang)面(mian)進行深度整(zheng)合(he)(he)，實(shi)(shi)現(xian)利(li)益(yi)捆綁，強化(hua)(hua)板塊功能。同時根據實(shi)(shi)際情況，將海(hai)南(nan)管(guan)(guan)(guan)理(li)公(gong)司與(yu)工廠合(he)(he)署辦公(gong)，精簡機構和人員，將管(guan)(guan)(guan)理(li)中心(xin)前移到生產(chan)一線，強化(hua)(hua)協調指揮(hui)作(zuo)戰(zhan)。加(jia)強廣(guang)墾橡(xiang)膠(jiao)柬(jian)埔(pu)(pu)寨(zhai)項目與(yu)泰(tai)(tai)華樹(shu)膠(jiao)柬(jian)埔(pu)(pu)寨(zhai)同林項目的(de)(de)整(zheng)合(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)，強化(hua)(hua)協同作(zuo)戰(zhan)，同時撤(che)銷柬(jian)埔(pu)(pu)寨(zhai)管(guan)(guan)(guan)理(li)總(zong)部，進一步做(zuo)實(shi)(shi)基(ji)地項目。此外，繼續(xu)抓好泰(tai)(tai)東公(gong)司標(biao)膠(jiao)廠的(de)(de)建設，確(que)保了項目在(zai)5月30日正式完成建設并成功試產(chan)，成為廣(guang)墾橡(xiang)膠(jiao)在(zai)泰(tai)(tai)國自(zi)主設計、自(zi)主建設、全程自(zi)主管(guan)(guan)(guan)理(li)并投入運(yun)營的(de)(de)第5個現(xian)代化(hua)(hua)天然橡(xiang)膠(jiao)加(jia)工廠。至(zhi)此，廣(guang)墾橡(xiang)膠(jiao)已在(zai)泰(tai)(tai)國管(guan)(guan)(guan)理(li)運(yun)營的(de)(de)橡(xiang)膠(jiao)加(jia)工廠達22家，年產(chan)能超過110萬噸。

四、落實“7個3”的工程，進一步鞏固海(hai)外戰斗(dou)堡壘(lei)

以抓(zhua)好落實(shi)省直(zhi)機關黨(dang)(dang)工(gong)委、省農墾(ken)集團公(gong)司黨(dang)(dang)組、廣墾(ken)橡膠集團黨(dang)(dang)委三級書記項目為(wei)目標，進(jin)一(yi)步強(qiang)化海(hai)外(wai)黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)，鞏固海(hai)外(wai)支部(bu)戰斗堡壘作(zuo)用(yong)。重(zhong)點謀劃推動“7個(ge)(ge)3”的工(gong)程(cheng)：倡(chang)導海(hai)外(wai)黨(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)讀(du)3本書；舉辦(ban)3場讀(du)書分(fen)享會；樹立3個(ge)(ge)典(dian)型，助力“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”宣傳(chuan)；選擇3個(ge)(ge)國(guo)家，開展3次公(gong)益活動；在(zai)當地選擇3個(ge)(ge)特(te)困(kun)家庭進(jin)行幫扶(fu)；每個(ge)(ge)海(hai)外(wai)黨(dang)(dang)員(yuan)提3條提升跨國(guo)經營的建議和意見；利用(yong)好30名(ming)海(hai)外(wai)企(qi)業“黃埔班”培訓(xun)學員(yuan)，充實(shi)海(hai)外(wai)干(gan)部(bu)隊伍；配(pei)合總局人事(shi)處落實(shi)海(hai)外(wai)干(gan)部(bu)回(hui)(hui)國(guo)待遇、海(hai)外(wai)人員(yuan)招聘及(ji)管理等3項重(zhong)要制度(du)，保(bao)證干(gan)部(bu)“出得去(qu)”“留得住”“回(hui)(hui)得來”，確保(bao)想干(gan)事(shi)、會干(gan)事(shi)、干(gan)成事(shi)的干(gan)部(bu)在(zai)經濟上(shang)有回(hui)(hui)報，政治上(shang)有前途，生活上(shang)有保(bao)障。